1975年,北京市第六建筑公司第四工区整体划归燕山石化公司后,成立了北京燕山石化建筑工程公司。公司在生产力落后、职工文化技术素质较低的情况下,发扬大庆人“三老四严、四个一样”的作风,与各地建筑企业,共同参加东方红炼油厂等石油化工企业建设会战,努力提高公司的管理能力和队伍素质。1984年,公司领导在学习“鲁布革”经验的基础上,开始实行“百元产值工资含量”经营分配办法,开始走出燕山,参与北京市建筑市场的竞争,企业施工能力得到长足发展。上世纪九十年代初,从创年产值几百万元发展为创产值3000万元/年。
该时期从单一土建施工,扩展到土建施工、市政建设、道路桥梁等经营领域。通过对企业外部环境分析和判断,公司对经营方针进行调整,确立“立足燕山,进军北京,扩展市场,塑造形象”的经营策略,成立了燕化建筑工程公司北京办事处。在开辟丰台区、海淀区、石景山区市场的基础上,逐步推行项目法施工,承揽中石化和北京市其它区、县建的筑任务。此时期创优活动已经推开,在燕化30万吨/年乙烯改扩建土建施工中,获得了最高奖—鲁班奖,年产值最高达到3.4亿元。
2005年8月完成企业改制,公司进入了全新的发展历程。公司以“立足燕山石化,依托中国石化,面向北京,辐射全国” 的市场战略为指导,整合管理模式,更新管理流程,推进品牌建设,提高经济效益。生产经营范围迅速扩张,集约化经营初步形成。对外积极开拓市场,推行“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”的经营模式,建立“前期策划服务,过程精品服务,售后满意服务,后期延伸服务”大服务格局,市场份额不断扩大,生产能力逐步提高。年承揽工作量突破10亿元,企业产值达到8亿元以上。
随着经济全球化的发展,企业将推进产业结构调整,以建立“数字天钲”、建设智能企业为使命,推进综合业务信息化建设。在一级企业资质的基础上,着力打造特级施工企业,使企业的品牌、技术、资金具有较大优势,以增强企业后劲与核心竞争力,实现“北京市先进施工企业”的愿景,并向更高目标奋进。