发展思路—以专业化策略为指导，做精、做强房屋市场，做深、做细工业项目市场。转变生产方式，打造“一体多面”的多元化产业结构。拓展产业上下游的业务领域，形成规模产业链。在新技术、新工艺，以及产业升级与生产技术升级方面做好拓展与储备。
实现 “两个目标”— 1、近三年建成先进施工企业，2、三年后建成特级总承包企业。
实施“五个转变”— 1、由传统施工，向引领石化土建行业施工转变；2、由规模扩张，向做大做强方面转变；3、由粗放管理，向精细化管理转变；4、由依靠中石化为主，向业主多元并举转变；5、由系统内施工，向同行业有竞争力的企业转变。
推进“五个突破”— 1、员工收入，2、销售收入，3、经济效益，4、结构调整5、文化建设等方面实现新突破。
建设“五型”企业— 1、系统强健、廉洁勤政的法治型；2、优势明显、低耗高效的管理技术型；3、数据传递、信息运行的数字型；4、指标先进、资源节约的先进型；5、价值共同、品牌知名的文化型。
达到“六化”管理— 1、生产工厂化，2、队伍工业化，3、手段机械化，4、控制数据化，5、管理规范化，6、环境园林化”。